Особое место в менеджменте компании OMRON занимает мотивация работников, создание такого производственного, управленческого климата, чтобы каждый смог проявить свой талант. «В нашей компании занято около 15 тысяч человек, — пишет Татеиси (в 1985г). — Это означает, что мы имеем дело не просто с 15 тысячами людей, а с 15 тысячами различных подходов к жизни и работе, с 15 тысячами различных уровней образования и опыта, амбиций и характеров.
Для меня идеальным местом работы представляется то, где царит хорошее настроение, где кипит работа. Рабочее место должно излучать радость и покой и для самого работника, и для посетителя. Это ведет и к росту продуктивности, и к улучшению самочувствия людей, занятых работой. Пристального внимания заслуживает талант каждого служащего.
В конечном счете, успех любой работы зависит от способностей человека и от умения применить эти способности. Для нас главное — талант так таковой, независимо от сферы его проявления».
Таким образом, становится ясно, что важным звеном, позволяющим быть компании OMRON лидирующей на конкурентном рынке, являются ее сотрудники. Поэтому ежедневно, приходя на работу, каждый из нас вносит свой вклад в развитие компании.
За 82 года своего существования, благодаря усилиям Кадзума Татеиси, компания OMRON из небольшого семейного предприятия, превратилась в одного из признанных мировых лидеров в области промышленной автоматизации, медицинской техники и электронных компонентов. Ежегодный годовой оборот OMRON Coroporation составляет около 5 млрд евро.
В России компанию OMRON Healthcare с 1992 г. представляет ГК «СиЭс Медика», за годы работы она завоевывала доверие среди потребителей и партнеров благодаря неуклонному следованию во всех аспектах своей работы принципам Кадзума Татеиси «Работа на благо общества» и «Качество превыше всего».
Посмотреть видео о Кадзума Татеиси: